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北京猎头公司:有组织和自组织有什么本质的区别?

发布时间:2018年01月26日

北京猎头公司1月27日)讯,

我们从社会分工上可以看到,一种是交易法则,也叫市场法则。这种法则使企业之间形成一体化关系,叫“自组织”。另外一种叫分配法则,我们把它叫做有组织。

有组织和自组织,为什么要选择这两种方式?因为所有的一体化关系背后都存在着权威的来源问题,一种是看不见的手,你说了不算,我说了不算,由市场的价值体系说了算;一种是看得见的手,你说了不算,我说了不算,由我们共同认定的规则说了算。这两种法则都依赖于权威。企业内部主要是管理协调,因此它采用的是分配的法则,企业外部则是市场法则。泰勒是从事管理工作的,但他却用模拟市场法则在完成组织一体化关系。他给每一个作业量做定价,研究了一套内部定价系统,到今天为止,很多公司还在采取这种方式。泰勒用这种方式解决了人与人之间的劳动和利益关系。很多公司认为这种方式是对的,但我想告诉大家,很多公司走着走着就走偏了。你看:年初老板给大家下指标,其实就是员工、经理人在老板谈交易,一旦目标任务定了、奖金也确定了,就开始下市场去跟给顾客做交易。所以,中国现在大部分的企业,都是买卖人的集合。把企业做成了分层承包制,把管理做成了承包协议、以包代管。我想说的是:这种劳动关系,这种利益关系,在企业内部实际上变成了劳动交易关系和利益交易关系,这种方式是短期行为。一个企业真正的价值在于如何有效配置资源,然后用同样的资源引进优秀人才,积聚优秀团队,打造强大的具有竞争力的盈利模式,这叫现代企业制度。我们每天都在讲奖金分配、目标分配、利益分配,但我们真正能做到这一点吗?做不到。为什么中国90% 以上的企业都做不到,因为它缺少问题的解决方法,就是它的权威到底来自哪里,企业组织的宗旨究竟是什么?回答不清楚这个问题,你就不能真正的实现平衡的利益分配。企业的宗旨,一定是社会交往几千年积淀下来的不言而喻的公理,它背后是有法则的,是有原则的——你怎么善待合作者,善待员工,善待顾客,然后形成一体化的关系体系。老板只是这种宗旨的承载SIGHT CHINA STONE者和守护人。

过去有一个观点认为,企业宗旨就是核心价值观,管理的行为最核心的问题就是大家要有共同的价值观。我认为这是错误的说法。核心价值观有可能是老板的价值观,也可能是来自社会的价值观。中国有这样一句话,“君子和而不同,同则不济”。我跟我弟弟的价值观不一样,跟我爸爸的价值观也不同,但是我们是一个共同体,所以当我们遇到事情了,我们还是会鼎力相助,这就是宗旨在起作用、共同体在起作用,而不是价值观起作用。所以我们知道,共同遵循一个组织的原则,这是关键。组织当中一定要有它制度建设的原则,这才是组织。

接下来要把这个东西转化为制度建设,我们要靠制度来制约。没有制度建设,只有文化宣传那是不行的。文化宣传是自律,制度建设是他律。多少年来我们一直加强的是文化建设,可是几千年来,我们产生了多少君子?大部分培养的都是伪君子,而不是君子。

所以,企业在发展转化过程中必须解决的是制度建设问题,通过制度建设完善分工体系。我认为,中国企业现在面临两大挑战,第一是要懂得如何专业化分工。分工理论开创了工业化历史进程,工业化直接打开了资本主义大门,所以整个社会的发展是从分工开始的,但它的思维方式,它的行为方式都是适合西方的,中国是大而化之。所以在专业化道路上,中国其实才刚开始走出一小步而已。第二如何把企业宗旨变成行为规范,并且要有监督。我个人主张企业管理者要去学一学君主立宪制,在企业内部实现君主立宪制是有可能的。

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