猎头招聘：人力资源不转型晋级是等死？

发布时间：2017年11月06日

人力资源不转型晋级是等死，乱转型是找死

转型晋级失败的原因是什么?

如何有效的运用“道、法、术、器”助力实现转型晋级的目标

场景呈现：人力资源转型突破在国内已经热炒了多年，可是到目前为止真正做到转型晋级的寥寥无几，大多数人力资源从业者要么只是知道转型晋级的概念而已，要么只是了解些皮毛而已，要么正在不断探索尝试之中，要么正处于迷茫与困惑之时，总之大家都在渴望能够掌握转型晋级的理念、路径、方法和工具。

一、人力资源转型晋级过程中的“道”

在人力资源转型过程中的“道”是指导人力资源转型晋级工作的方向与原则，类似于一家企业的价值观、文化所发挥的作用。人力资源转型之前是以做了多少人力资源有关的制度、流程、文件以及人力资源方案的专业度为部门工作的出发点，那么要实现成功转型晋级就必须改变以往的工作原则，现在就必须以为实现公司经营目标和帮助突破业务部门的业绩瓶颈问题为人力资源部门工作的出发点。这个以业务需求为人力资源工作出发点的工作原则就是人力资源转型晋级的“道”，“道”也可理解为思维模式，如果仍然以人力资源专业为工作出发点的话不管在怎么努力也不会看到转型晋级的成果，因为转型晋级的方向一开始就错了，方向错误了那么结果也就南辕北辙了。

二、人力资源转型晋级过程中的“法”

在人力资源转型晋级过程中的“法”可以理解为，为了实现转型晋级目标所要遵循的路径，这个路径就是人力资源部门如何深入理解公司业务?如何探寻公司老板、业务经理、基层员工的不同需求，然后根据这些不同需求深挖需求背后所涉及到的人力资源工作，最后把核心业务需求与人力资源核心工作有机的结合起来就形成了人力资源部门的关键重点工作。把形成人力资源部门关键重点工作的过程就是人力资源转型晋级过程中的“法”即转型晋级工作路径。

三、人力资源转型晋级过程中的“术”

在上个段落讲了“法”的含义，在“法”的环节通过把核心业务需求与人力资源核心工作有机的结合起来就形成了人力资源部门的关键重点工作，接下来就要解决这些核心业务需求，那么选择什么即合适又有效的策略就是人力资源转型晋级过程中的“术”，在此的这个“术”也可以理解为，为了有效帮助解决核心业务问题是选择通过招聘策略、培训策略、薪酬激励策略、绩效管理策略、员工关系管理单一策略或是采取综合解决方案式的策略更有效。针对核心业务问题选择合适有效的解决策略就是人力资源转型晋级的“术”。

四、人力资源转型晋级过程中的“器”

在上个段落讲了“术”的运用，在“术”的环节中为了有效的解决业务部门的核心业务问题已经选择了合适的解决策略，假如为了帮助提升公司生产经理的绩效问题，人力资源部门选定了通过培训学习达到提升生产经理的胜任能力来促进绩效的提升，那么选择什么培训方式就是所讲的这个“器”，培训方式有外部培训、内部培训、在线学习、自学、指定高级导师教练辅导学习等多种方式方法可以选择，这个选择的过程就是在选择与解决问题策略相对应的这个“器”。“器”就是解决问题的具体方式、方法、工具。

总结：本文中所谈到的生产经理岗位绩效存在差距急需改进就是业务部门的业务需求(道)，人力资源部门通过分析认为制约生产经理绩效的主要原因是生产经理的胜任能力严重不足，然后就选择通过培训来解决生产经理胜任能力不足的问题(术)，进一步分析认为在公司选择经验丰富的生产总监采取教练跟踪辅导的方式比较有效(器)，那么这个从生产经理绩效问题的业务需求开始到整个解决过程就是所谓的“法”。“道”人力资源转型晋级的方向，“法”就是转型晋级的路径，“术”就是转型晋级的策略，“器”就是转型晋级所选择的方法、工具。

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