如何激活低潜力员工？

发布时间：2017年10月29日

猎头论坛：公司里面总会有这样的人，明明身上有非常显著的闪光点，但当前职位与工作范畴都没有将其发挥出来，反而让员工畏首畏尾，工作表现一般，进步速度缓慢，员工自己也又累又迷茫。其实很多时候局外人反而会看得更清楚，这种情况要不离职要不换岗。但作为企业方，如果想要发展低潜力员工，首先就需要明确企业对于“潜力”的标准和要求。

只有明确“潜力”标准和要求，才能针对性的进行职位调整与员工推进，另外还需要明确：1、员工在当前的职位上是否有良好的绩效，又是通过哪些特别的能力体现出来的?某些员工在职位上表现非常一般，但也体现出了一些特殊的能力，每个人的闪光点不同，只有找到适合的位置，才能充分发挥其潜能。2、公司是否有能力处理工作之间的匹配体系或是职业发展阶梯?匹配体系指的是个人核心胜任力系数，职业发展阶梯指的是不同级别职位间的能力级别描述，例如技术专员和技术主管，销售主管和销售专员，其需要的胜任力体系是完全不同的，并非技术好销售能力强就一定能做好管理工作。猎头观点，要发展激活低潜力员工，企业方必须有专业体系来支撑。

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