猎头经验：如何应对团队中的“烂苹果”？

发布时间：2017年10月25日

猎头经验：企业或者团队中总会有很难管理的员工，既不能顺利完成自己的工作任务，还会把负面情绪带到团队中，拉低整个团队的工作效率。团队管理中，如何避免“烂苹果”出现，或者如何把“烂苹果”转化为“好苹果”是一项非常重要的课题。但是，我们在评判谁是团队“烂苹果”前，首先需要确定几个问题：

1、 该员工成为“烂苹果”的原因是什么?没有谁是不想优秀的，成为“烂苹果”的原因是什么，是公司制度问题还是团队人员配置问题又或者确实是员工自身的问题。2、该员工的优点是什么?缺点是什么? 无论怎样，一个人总会有优缺点之分，该员工的优缺点是什么，当前职位是否能够发挥该员工的优点。3、如果该员工能够扭转，会不会成为团队的得力助手? 核心价值观一致的情况下，该员工充分发挥个人特性，对团队的价值。4. 该员工之所以是“烂苹果”，企业方的责任又是什么?企业管理制度或者团队日常管理方面是否有问题。5、我们是不是给到该同事足够的尊重? 6、我们是不是忽略了该同事的能力，没有让该同事有足够的发挥空间? 猎头观点，是否当前的职位对于该员工并没有发挥其优势，反而放大了该员工的缺点。

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