猎头行业交流：执行力差的五大原因和解决方案

发布时间：2017年10月15日

猎头行业交流：有好的想法不能落实，有好的项目无法完成，这应该是国内企业家之间最容易引起共鸣的话题之一。究其原因就是公司执行力太差，有很大部分管理者会认为执行力差是因为员工能力和态度的问题，但实际上这就是管理的问题。

公司为什么执行力差又该如何解决?1、员工不知道干什么。没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，朝令夕改政策经常变动，员工得不到明确的指令，很茫然只能按照惯性去做事。解决办法：明确目标，按照部门职能线条确立明确的落实指标。2、不知道怎么干。没有培训直接上岗或者培训没有针对性和实操性，深层次原因是企业中层也不知道怎么干。解决办法：方法可行，决策、支持、反馈三个环节切实有效。3、干起来不顺畅。流程混乱，想做事难。解决办法：流程合理，解决两个问题，外行管内行，权责不对等。4、不知道干好了有什么好处，也就是激励制度绩效管理混乱。解决办法：激励到位，力度到位、描述到位和兑现到位。5、知道干不好没什么坏处。没有评估，考核指标不合理，处罚不重或没有处罚。解决办法：考核有效，考核需发挥导向作用，避免人为因素干扰，猎头观点，处罚措施要严格执行绝不估息。

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