猎头管理学：对于企业来讲，无论有多么科学的经营理念，多么精巧的管理系统，又或者是多么具有前瞻性领导性的企业文化，真正决定运用和方向的是企业领导者。企业领导者的思维方式和处事原则才是决定企业文化与管理方式的根本，那么企业领导者应该具备什么样的特质呢?

具备使命感。领导人最基本的资质，能够肩负带领企业进一步发展的责任与任务，并且提出符合团队利益的企业目的。第二，明确地描述目标并实现目标。领导者必须寻找出能够符合团队接受程度的目标范围，然后将目标分解到团队的各个职能中去，以此作为每个成员的工作指南。第三，挑战新事物。领导者具备挑战精神，团队才会更加具备开拓精神与战斗力。第四，获取众人的信任和尊敬。只有获取众人的信任和尊敬，才能做好分配与仲裁工作，性格特征应该包含公正、有勇气、谦虚和乐观开朗。第五，抱有关爱之心。严格的指导、执行与科学决策，倾听团队意见汇聚众人智慧这两方面是需要领导者科学平衡的，因此必须胸怀大爱而非强权。猎头观点，软硬实力相结合才能更好的领导企业发展，因此丰富的个人经历与领导管理经验也是必须的。