猎头职能：企业价值观应该如何落地？

发布时间：2017年09月16日

猎头职能：企业价值观应该如何落地?这个问题或许很多人并未意识到。的确，企业价值观这东西多数时候只是贴在墙上的大字报，上面写着严谨、负责、开放、创新、诚信、追求卓越……也可以管这个叫领导的愿景，但这些标语、口号多数只能贴在墙上，却落不到员工心里。一些管理者把不能“落地”，归结为员工的执行力太差，但实际上很多企业的所谓价值观都只是领导一拍脑袋想出来的，或者大公司拷贝一下，网上搜搜，最多再让文案随便改改就完事。

企业价值观这东西，如果不是重企业内部滋生出来的，就只能成为领导自我感觉良好的口号。企业价值观需要展现团队的集体志向、集体价值导向，反映成员的内心诉求，并被所有员工认可的价值标准，价值观的形成一定是企业长时间内部冲突而成，并需要更长时间获得所有人的认可。而塑造过程中，领导层显得异常重要，以身作则、言行合一才能起到榜样作用;同时，团队成员的资质和能力也非常重要，也就是招聘过程中常提到的员工价值观与企业价值观的匹配程度;最后，价值观考核需要纳入人才评估体系中，与绩效考核相结合，深入员工骨髓。猎头观点，让价值观成为内驱，而非表面口号。

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