猎头招聘阐述：如何招聘到“合拍”的员工

发布时间：2017年09月10日

猎头招聘阐述：作为职业经理人，如果有一半以上的决定都是正确的，那么就算是干得不错了。而针对招聘方向，大多数公司或者招聘经理能够做出正确选择的几率几乎都达不到50%，其中受企业招聘流程不完善、个人喜好、感情、主观臆断等影响，常常违背客观事实基础来进行判断。那么我们又应该如何才能招聘到“合拍”的员工呢?

1、归纳分析。关键是填补职位空缺以后希望能够达到什么样的成效，首先，对员工表现有何期望，能给企业带来什么样的成效，满足什么样的需求，最终达到什么样的结果;然后，确定企业是否真的需要，公司内部是否已经存在类似的某个人或几个人;最后，确定需求，什么样的素质才能满足期望，即需要什么样的成功模型(经验、成就、技巧)以及个性特点。2、面试。尽量挖掘个人简历以外的信息，工作经历、背景、成绩、未来设想等等，设法让候选人多说话，面试官只需要判断候选人所说的是否符合设定的成功模式以及个性特点。3、评价。对完成面谈的候选人进行评价，与所需要求进行比较，然后在候选人之间进行比较，分析所得到的信息以判断候选人是否具备期望的成功模式和个性特征。猎头观点，某种程度上招聘必须服从自觉，需重视。

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