猎头探索：组建团队三分选人，七分栽培

发布时间：2017年08月07日

猎头探索：组建团队三分靠选人，七分靠栽培，新组建团队通常都以内部调整、外部招聘两个渠道为主。先说内部调整：内部调整的前提是有人，有人的前提下又可以分为内部调动或者晋升两种。内部调动优点在于熟悉该员工的性格、品质以及业务能力，但是磨合成本较高，风险也大，一旦带不好就会受到质疑;晋升，没有磨合过程，主要考验同事能不能适应新身份。外部招聘完全就是看leader的个人魅力，给人的第一印象，用人风格是否搭调以及leader的核心竞争力等等。

千辛万苦团队框架搭建好，团队中新来的人很大程度都是都奔你这个新老板来的，基础有了如何让大家更进一步就要靠实在的东西了，说直白一点就是要让大家都有钱赚。有钱赚的情况下，你还必须要让你的下属仰视你，但你又不能脱离群众太远，要让他们感觉在努力一下就能够着。无论是内部调整还是外部招聘的下属一视同仁非常重要，破坏公平就等于是在瓦解团队。三分选人，七分栽培，现在说说栽培。除了让你的下属干活儿之外，需要你帮助他一起总结成功与失败，push他不断学历，培养他好的习惯。当然每个人资质不同，团队中总会有成长快与成长慢的区别，能力、人品、价值观同样重要，若是想复制无数个自己，去学历、去借鉴，人和人不同，万事需灵活。

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