猎头说：如何驱动团队执行力？

发布时间：2017年08月02日

猎头说：如何驱动团队执行力?团队执行力最简单的说法就是把团队的目标和想法落实成为行动力最终演变成结果，团队执行力的高低某种程度上也代表了团队工作效率的高低。团队执行力较差主要表现在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等几个方面，团队执行力强才能形成超强的企业竞争力，那么如何才能科学的驱动团队执行力呢?

1、树立目标。目标清晰，可量化，能让团度成员清楚目标完成步骤、进度，目标需结合可整合资源且具有一定挑战性。2、具备能完成目标的优秀员工。现今的职场环境是不允许个人英雄主义存在的，团队目标需要团队中不同专业的人才共同实现，完美的团队人员配置分工协作才能完成既定目标。3、良好的激励制度。目标实现过程需要完善的激励制度保障，目标实现奖励，优秀员工与普通员工有何区别，需要公平公正的竞争机制。4、相互协作的科学制度与流程。科学的目标管理和过程管理，整个制度和流程需要团队组织相互促进协助。5、注重团队文化建设。任何一种团队制度不可能尽善尽美，制度管理不到的地方就需要团队文化去建设，团队文化实际就代表团队工作态度、团队责任心，而团队文化的建设则需要注意企业与个人的双赢。

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