猎头说：HR常用面试方法汇总

发布时间：2017年07月14日

猎头说：HR常用面试方法汇总

【结构面试】结构化面试又叫固定模式型面试。结构化面试(structured interview)由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。此外，由于所有申请某个职位的求职者都是应试同样的问题，故对候选人的评价可以做到客观、公正。结构面试方法一般适用于应届毕业生，一般面试内容包括逻辑测试题、性格测试、专业笔试题、面试题等部分组成，每一部分的测试结果都会作为最后是否录用的参考标准。使用结构化面试由于减少了非结构化面试的主观性，从而提高了面试的可靠性和准确性。但同时如果僵化结构化面试的流程，可能会导致适岗人员的流失。

【行为面试法】面试官通过求职者在某一种环境下的行为表现来预测他未来可能产生的行为。遵循STAR原则，即情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务;目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标;行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动;结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。这种面试方法，是现在企业里常用的方法，也是比较科学的方法。

【压力面试法】面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。使用压力面试的方法注意对面试节奏和氛围的把控，要适当调节，不要让面试者觉得没有受到尊重。

【情境模拟面试方法】情景模拟测验面试是模拟工作情境的一种面试方法，主要考察求职者的实际处理问题能力，是否能胜任某一工作。这个方法是模拟真实的工作场景里面出现的情况，看面试的应对方法，是面试中常用的方法。

【无领导小组讨论】无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现。这种方法在应届生的招聘里面是使用较多的。通过观察面试者在小组中的表现，可以观察出组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。

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