怎样的职业规划，才能越跳槽越有价值？

发布时间：2017年06月01日

    前几天，罗振宇在一场演讲里说，有人曾问他一个问题，如果给你花不完的钱，只能用于消费，你会怎么花？

他说他脑袋里首先浮现出来的是一张松软舒适的沙发。

    他坦承自己对飞机啊、游艇啊什么的都不感兴趣，还是买个好点的沙发实在，可以躺在上面，慢慢消磨时光。

后来，他想了想，又说，其实买沙发花不了多少钱。如果他真的很有钱的话，他会花钱雇佣一支豪华的团队，为他满世界去寻找各个领域的大神，他们有洞见，会表达。他们能够为自己专门打造一堂堂精彩的课程，告诉他那些闻所未闻的事。

我一下被这个答案吸引了，不得不赞叹，罗胖真的是个很会花钱的人。

    较早之前，西安猎头总结过，懂得花钱艺术的人有以下几个特点：

    第一、他们知道要在低价的东西上可以多花点钱。比如买牙膏，5块钱的牙膏和35块的牙膏，品质差别非常大。

而同样是差30块钱，一件800块的衣服和830块的衣服之间几乎没有多少差别。所以，单价低的物品，买稍微贵一些的，生活品质会有较大的提升。

    第二、越常用的东西，越要买好一些的。比如手机，利用率极高，我们的生活、工作、社交等方面都会受其影响。因此买个大屏幕、大电量、内存足、不卡机的手机尤为重要。

最重要的一点呢，是要学会为自己的时间和精神世界消费，让自己越活越值钱、越有趣。

像罗胖这样，花钱投资自己，不断地学习牛人大咖厉害的地方，消化吸收，变成自己的一部分。在这过程中，不仅慢慢地提升了自己，同时也改善了自己的世界。

    最近很流行一句话，叫跳槽比固守更重要。
  
    其实跳槽是一个很泛的概念，每个人对跳槽都有不同的诠释。但跳槽其实是一种保持更新的状态，体验不同的职场，让自己的人生台阶一步步提高。不论你拥有多少金钱、才华、成就，你都需要不断地修炼，挖掘出更丰盛、更有魅力的自己。

   【西安猎头公司视角】“跳槽不跳糟”系列——

  （一）经理人面对职场邀约，如何才能选对“郎”

    优质的经理人，经常会接到不同猎头公司，甚至是同一猎头公司不同顾问的邀约。有些经理人会偏重个人喜好，或偏重猎头顾问的资深程度，但是今天要说的是，职场邀约一般分成两种：有职位邀约、无职位邀约。

在有职位邀约的情况下，经理人可以忽略猎头小白这个问题。不论猎头公司和猎头顾问何种情况，只要心仪企业，都可以接触看看。原因是什么呢？且听小编娓娓道来。

    何为有职位邀约？即指猎头公司已经签约职位，根据职位要求来开展寻访合适的经理人。这种情况下，通常都会有资深的项目经理来筹划整个寻访工作，同一项目组会有多位寻访顾问。所以寻访顾问若是猎头小白不打紧，因为在顾问面试、岗位匹配、企业面试等环节，项目经理会全程把关，经理人从接触到结案的整个过程会井然有序。有职位邀约中，猎头顾问关注的是经理人的专业、年龄、学历、经历、职业化程度、性格特征、工作风格等，那么经理人又该关注职位的哪些内容呢？

经理人应关注企业规模、工作地点，重点是职位、职级及上下级关系、授权关系，这些问题需要聚焦。在有职位邀约中，猎头顾问邀请的前提是对经理人的情况有一定掌握（CC除外），预判经理人过往经历与推荐职位（或职级、授权范围、薪酬、地点、晋升空间方等面）能够达成一致意见。

    比如，经理人之前在某大型集团公司下属的某子公司的负责人，推荐职位是某中型企业的集团层面负责人，那么实际上经理人的权限有扩大，有挑战的同时也有晋升。也有经理人之前在小型企业任高层，那么到大中企业任中层或区域负责人，经理人仍然可以在原有业务基础上学习到大中企业的先进管理模式，对于个人的职业经历也是很好的补充。

企业的发展情况，经理人应该重点关注。按照企业生命周期理论，企业处于初创期、快速成长期、稳定期、衰退期，不同阶段需要的经理人素质完全不同。在此，候选人需要密切关注企业的发展时期，参照个人近期的职业锚，初判职位是否可以尝试。

     1. 初创期：企业对于管理方面的流程制度建设都不是很成熟，但有越来越多的创业团队非常有潜力，在创立初期已经形成管理雏形。在这个阶段，企业通常以业务经营为主，对经理人的要求通常是坚毅果敢型（引领市场）、或是身兼多能型（随时补位）。

     2. 快速成长期：企业已经具有生存能力，稳定的业务模式、盈利模式、财务管理制度，业绩和人员规模逐步提高，但有很多重大决策需要老板的参与，经营权和所有权没有分开。在这个阶段，企业将会规避管理危机，对经理人的要求通常是管理经验和知识体系不一定需要特别深厚，但性格成熟稳健、公平公正、有个人魅力，能有效平衡个人利益和集体利益。

     3. 稳定期：企业规范化管理，业务模式稳定，但企业需要找到一个蓝海，才能持续稳定发展。在这个阶段，对经理人的要求通常是胸有沟壑，目有山川，具备丰富前沿的阅历，能够拓展新领域。

     4. 衰退期：管理的完全规范化会阻碍个人的创造力，这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题，是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括组织的流程化运作、精益化制造、文化型组织、自主化组织、核心竞争力、扁平化组织、知识管理等。但是企业尽管进入衰退期并不表示经理人就必须Pass掉这类企业。在长久的发展中，企业积累了丰富的经验，作为经理人职业生涯的成长学院具有非常重要的价值。

    最后，候选人在选择企业时，应在前期多思考多了解，这样，才能越跳槽越有价值！