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北京猎头公司丨智人猎头:为什么丰田、西门子不忧虑咱们偷师成功？
发布时间：2018年05月28日
北京猎头公司丨智人猎头（5月28日）讯，
它们的核心竞争力在血液中，在行为中，在习气中。
我国企业见什么新潮，就一哄而上，观赏，沟通，引入……就拿最近工业4.0热来说吧，国内企业不甘示弱，像朝圣者相同潮水般涌向丰田、西门子等未来的工业4.0标杆工厂去观摩。
观赏学习没有错，笔者只想泼一点冷水，梦想一夜获得真经跑步进入工业4.0的人要清醒清醒。想起二三十年前全世界学习丰田精益出产，相同的景象，相同的疯狂，但事实证明成功者寥寥，这是为什么呢？
误区一
企业一把手不参加、不辅导
许多董事长、总司理作为企业一把手，将引入丰田精益出产方式看作一个项目或一个活动，安排企业副手乃至中层干部去学习，希望可以学成归来，在自己企业依葫芦画瓢照搬实施即可。
先不管学习者水平缓了解力怎样，取经归来，企业一把手也不与之细细沟通、沟通、消化，自以为精益出产不就是归于出产方式领域的革新嘛！好的情况下，一把手会安排出产分管领导推动精益出产，一般的景象，那就让学习归来的人乃至是公司中层自己在职权范围内行事，既不倡议也不对立。
所以，企业学习推动精益出产的效果不是小打小闹，就是无疾而终，注定失利。失利不行怕，问题是不知道为什么失利更可怕，并且还冠以中国国情不适合如此，这更是误导了后来者。
不管丰田精益出产仍是工业4.0，它是一个体系，涉及企业全体安排文明的革新，假如掌管企业人力资源、财力资源、查核资源的企业一把手不能以身作则，亲自学习和实践，就不行能有效地争夺、动员和带领那些中层司理和底层主管们朝着希望的行为形式改变。
要知道，安排文明革新，企业高层办理人员是无法假手他人的。在政府、企业的作业报告中谈及关于未来的布置，一般第一条就是“领导注重”，这真不是一句废话。
误区二
把他人的东西办法、流程表单当真经
能到丰田或西门子工厂亲自体会的人非常幸运，那么去了之后能学到什么呢？
▌精益出产的初级学习者应该可以满载而回，观摩学习到出产现场那些匠心独运的工装夹具、看板上的流程表单、现场6S标记标识和区域布局等；
▌精益出产的中级学习者也应该可以学到一些东西，如工艺布局和产品组布局的不同、怎样进行拉动出产和看板运作、出产节拍怎样设置、“水蜘蛛”物料配送机制等；
▌精益出产的资深者，去开开视野可以，企图学到丰田、西门子的看家本领，那是绝对不行能的。
咱们学不到这些企业存在于“空气中”的东西！
你知道它们的产品标准化和模块化是怎样做出来的吗？你知道它们的供应链是怎样办理的吗？你知道它们MES体系中的逻辑是怎样设定的吗？你知道它们产销方案是怎样制定的吗？你知道它们TPM和换模是怎样操作的吗？你知道它们公司的领导力和企业文明是怎样遵循的吗？
……
这些才是丰田精益出产的真经。
误区三
办理思维和行为形式照常
丰田出产方式看起来就像是一些理应简略把握的运营活动东西和准则的简略调集，可是学习丰田20年、30年之后，除了丰田仍然基业长青，咱们还没有发现世界上任何一个公司可以像丰田汽车那样——体系、高效和继续地提高质量和本钱优势，这其间法力安在？
1999年，哈佛商学院的史蒂文·斯皮尔在他的博士论文中总结了以下定论：丰田的傲人成绩不是源于之前看到的精益东西和办法，而是源于丰田的行为习气——通过不断地做试验而继续改进，事实上那些东西和办法是这些行为习气的产品。
确实，许多人将丰田出产方式看作“看板”“安灯”或6S之类的东西和办法，并据此在自己的公司进行实践，但没有获得继续的理想作用。
实际上咱们所学习的精益东西是建立在丰田不行见的办理思维和行为形式上的，没有了解丰田背面潜在的逻辑，简略复制丰田的办法可能并不起作用，更不能发生继续改进的作用。
丰田公司每一位职工既是教练也是学员，在公司里几十年如一日地教授和练习自主改进流程的才能，他们注重流程而不是效果，以为正确的流程方能发生好的效果，而好的效果却不必定可以继续，许多带有偶然性。
所以丰田的理念是通过改进和自我进化，构成一种制作好产品的出产方式，完成企业的永续运营。这恰恰是咱们学习丰田出产方式的关键所在。
误区四
不能长时间坚持推动革新
不少企业领导更换频繁，任期长则2——3年，短则数月，造成新官上任三把火，新官不睬旧账，企业理念一再改换，职工没有方向感，久而久之使企业元气大伤。
一项准则可以废止，一个流程可以删减，但精益出产这个需求几十年如一日不懈进行的安排文明革新怎能经得起折腾？一项革新正本就有对立者和张望者，作业推动开端后再下马乃至比一向未开展的损害还要大，这将严峻冲击革新者的积极性，伤害革新热心，往后冷饭再炒难矣。
丰田从1937年建立伊始，不管是创始人丰田佐吉，仍是继任者丰田喜一郎和现在的社长丰田章男，在长达80年的时间内乃至往后也极有可能，所有领导者一起秉持：
办理决策以长时间理念为根底，即使因此牺牲短期财政方针也在所不惜；坚持只有正确的流程方能发生优异的效果，即流程导向而非效果导向；坚持继续处理根本问题的才能是企业不断学习的动力；坚持把职工培育成为领导者，使他们可以教训其他职工。
一句话，就是建造让每一位职工用自己的脑筋去思考、实践的体系。
为什么丰田、西门子不忧虑咱们偷师成功？它们有什么底气不怕？由于它们的核心竞争力在血液中，在行为中，在习气中。咱们不要羡慕他人巨大上的设备和体系，更要注重它们存在于“空气中” 的作业，俗话说台上一分钟（可见），台下十年功（空气中）。
最终还要提示一句，学习仍是必需要学习，不能一遇到困难就畏缩或给自己找托言，切不能走入另一个极端：不学习不进步，否定一切，以我为尊，做办理的坐井观天。推动企业精益办理革新，需求一代或数代企业一把手带领我们长时间持之以恒地探索、实践。
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