北京猎头公司丨智人猎头：为什么有必要按年度进行调薪？

发布时间：2018年05月24日

北京猎头公司丨智人猎头（5月24日）讯，

1、HR经常会遇到由于加薪不成导致的职工离任，怎么进行有用的调薪？

许多公司都树立了调薪的流程，即职工请求，司理批阅，HR复核，老板同意的流程，但实践操作中却遇到了许多问题：

a、职工该在什么时候进行请求？请求额度多少？事实上，有些职工该调薪，但未请求；而有些人不应调薪，但却请求了；

b、司理、HR、老板怎么同意，同意的根据是什么？是不是职工请求多少批多少？

假如没有一个系统的流程和规矩进行人员调薪，那么成果就是：会哭的孩子有奶吃，和老板走的近的人调薪会比较快。而事实上，许多公司并未清晰详细的调薪规范和计划，调薪成了一个雷区，谁都不舒服。

2、为什么有必要按年度进行调薪？

按年度调薪是一个公司有必要要做的作业之一。一方面，跟着年纪的增加，一部分职工的才能提高上来，假如不调薪，时刻长了，职工自然会挑选到高工资待遇的其他公司；别的一个方面，有必要要对现有职工的才能进行点评，假如没有点评，可能会导致部分人员趁火打劫。

3、怎么操作调薪？

年度调薪的根底是对现有职工才能进行点评，评价现有职工的实践作业才能，以才能为根底进行调薪。而才能评价的办法目前最科学的是：经过树立任职资历系统进行职工才能评定。详细操作流程为：

1）区分专业，区分等级，设定等级申报条件，一起根据才能等级规划各个等级的薪酬水平，树立任职资历行为规范，安排职工评定，对职工才能等级进行确定。

2）根据评定成果进行调薪，详细周期一般为：一个月左右（包含规划规范，进行评定）。参与人员：公司各级司理、副总、职工，我们在一起拟定规矩，树立一个独立于所有人之外的一个规范，所有职工向规范看齐，而不是向老板看齐。

4、树立调薪机制后的优点

职工：知道每年都有机会调薪，知道调薪的规范。

司理：知道按年度可以给职工调薪，不再担心职工提出请求而自己不知所措，假如职工提了，很简单，请其参与评定。

HR：经过树立规矩将各方面的利益都统一起来，并且经过树立任职资历规范，可认为HR打下一个十分杰出的根底。

老板：今后批阅有根据了，操控薪酬的办法就是规划好各个等级的规范，今后不再拍脑袋了。

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