北京猎头公司丨智人猎头：人员管理是直线经理的事，这是个常识？

发布时间：2018年05月16日

北京猎头公司丨智人猎头（5月16日）讯，

据美国一项调查显现，45%的受访企业方案在2013年年底重组人力资源部门，CEB咨询公司的研讨标明，假如一线经理替代人力资源部门，担任招聘、绩效管理和员工留任，企业在这些方面的表现将提升29%。 

CEB的研讨成果一石激起千层浪。 实践上早在1990年代，类似的结论就曾由盖洛普推出，震惊业界。在对上百万人停止调研之后，盖洛普发现，员工敬业与否的第一影响要素，并不是薪酬、开展空间诸如此类，而是其直接主管。 由此，盖洛普对企业提出劝诫，HR不要试图用专业体系替代经理。固然这种想法用心良苦，但效果却适得其反。“免除经理们管理下属的职能，最终会使公司失去生气。安康的公司会在每个经理与员工之间树立结实的纽带。假如用体系来替代经理，那么，这种纽带就会枯萎。” 

       还有更有趣的研讨成果。一项来自瑞典的研讨标明，对3122人持续10年的研讨发现，跟着好主管（体恤、为员工设定明白的目的等）,患心脏病的风险至少降低20%。假如与好主管一同同事4年,至少会降低39%的风险！ 抢先企业的理论如何？宝洁的招聘政策中有这样一条：确保招聘置于高绩效的直线经理控制之下。IBM有一个根本理念，那就是每一位经理人要为后继人才的培育负直接的义务。直线经理对优秀的下属担任。假如一个优秀人才要从IBM离任，其主管必需向人力资源部做出细致的解释和阐明，并且剖析其背后的缘由，以供公司改良和自创。（你的公司能否正好相反？） 人力资源咨询公司一向是专业化的狂热宣扬者。

它们喜欢在HR部门前面加上“战略性”等修饰语，给HR的工作镀上金光闪闪的亮边。但最近由它们推出的研讨结果也越来越多地标明：让义务回归到直线经理手上，是企业人力资源程度提升的关键要素。 翰威特研讨结果显现，最佳雇主经过“对管理层的充沛受权”，从而取得更多的执行报答。合益集团一份“重量级”研讨成果提醒：在对1200家组织停止研讨之后，他们发现，薪酬制度的胜利施行，应该依托一线经理而非HR部门。一线经理是组织内部推进薪酬制度施行的关键。 埃森哲在一份研讨报告中指出，员工敬业度得分差别的80%能够归因于直接主管的支持度不同，以及与直接主管关系的亲疏。在报告中，埃森哲强调，“人员管理是直线经理的事，这是个常识”。 

常识不简单。 德鲁克在六十多年前就说，人事管理之所以失败，就是由于有一个错误的观念：管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的职责。理论中一线经理承当更多人才管理义务，不能算是趋向，只能说，谢天谢地，终于向常识回归。

【北京智人猎头】2008年成立的猎头公司http://www.wodjob.com/提供中高端人才招聘,在北京猎头公司、西安猎头公司、上海猎头公司、深圳猎头公司中排名前十400-035-8515，029-68577895。

本站关键词：北京猎头公司,上海猎头公司,广州猎头公司,西安猎头公司,深圳猎头公司,智人猎头,猎头公司,猎头服务