猎头公司丨智人猎头：“空降兵”在新的团队里如何避开那些风险的坑？

发布时间：2018年05月09日

北京猎头公司丨智人猎头（5月9日）讯，

身处职场，工作岗位的变动是经常的事情，特别是管理岗位的变动和调整。比方把A部门的副手调到B部门去当头儿，把总公司的主管调整到分公司去担任部门指导，把能干的分公司经理调整为总公司副总等等……这种并非自下而上民主选拔产生，而是由上面指派过来的指导，大家形象地称之为“空降兵”。

在实践战争中，空降兵能直插敌后，出奇制胜，是支奇兵。但同时也是身处险境的部队，一旦被敌方知晓战略企图，很容易堕入重围而全军覆没。在职场上也是如此，一个管理岗位空出后，常常是在原有团队里找不到特别适宜的人接手，才会派出“空降兵”，以期出奇制胜。这些“空降兵”在新的岗位上，也是风险重重，一不当心就可能掉进深坑，爬都爬不出来。

“空降兵”在新的岗位新的团队里该如何避开那些风险的坑，快速顺应环境并生存下来展开工作呢？我以为有如下需求恪守的五大生存规律。

生存规律一：一山不能容二虎，低调对你有协助。

有一个发作在我身边的真实故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理，工作才能十分出色，对下属请求严厉，他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。上海分公司的指导辞职创业后，总公司为了拓展在上海的市场，就把他“空降”到上海担任分公司总经理。

他一到任，雄心万丈，准备发挥拼命三郎的肉体，甩起膀子做业绩。总公司HR倡议他先磨合团队，他听而不闻。上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理，第二天又把本人指导杭州销售团队的管理制度公布出来，并制定了严厉的KPI考核制度，请求每一个人必需恪守，否则就走人，一时间人心惶惶。不出一个月，上海分公司的副总就与他发作严重矛盾，公开翻脸，带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。这下子他可就傻眼了。

原有指导调任或辞职后，管理位置空出，你“空降”过来接任，这个时分，你一定要明白，关于团队而言，你是个“新人”，你还没有取得团队成员的信任。更关键的是，在团队内部，一定有一个相对而言大家比拟认可的人的存在，那是你首先要团结的对象，必需尽快争取过来为你所用。要想取得团队的认可与支持，相比“新官上任三把火”，低调行事和谦逊做人对你会更有协助。经过这次失败后，T来找我诉苦，说这是生长的代价。说成是强势的代价更贴切，我回应他。

生存规律二：切忌过火揽权，莫要急于建功。

“空降兵”大多数时分都属于升职，平调的很少。普通刚升职的人都斗志爆棚，自我觉得特别好，气场惊人，揣着一肚子的雄心壮志，赌咒要干出一番事业以报答指导的知遇之恩。在这种“打鸡血”的状态下，管理动作常常就容易变形，过火揽权就是常见的一种变形动作。

这种揽权并非是“空降兵”有权利愿望，而是“空降兵”建功心切，太过热心，以致于甭管是不是本人的事，只需对公司开展有益处，干起来再说。或许你没私心，但不代表他人没想法。一旦你的同僚或直属指导觉得你越俎代庖，要挟到了他们的位置，你的费事也就来了。

聪明的做法，是先熟习团队成员及本职工作，认清团队定位，该冲的时分就玩命冲，该打配合的时分就好好打配合，以团队整体为重，别急于个人建功。当经过一段时间的理解和磨合后，你的团队和同僚才会渐渐承受你，认同你。那个时分，才是你建功立业的时分。

生存规律三：做事不要靠旧部，团结团队好懵懂。

中国是个人情社会，熟人多才好办事。“空降兵”到新岗位后，原来的熟人一个都没有了，就会觉得做事不容易。于是很多“空降兵”就脑洞大开，想方设法地把老部下调过来为己所用。这的确能进步工作效率，由于老部下熟习你的作风，能更快地理解你的企图，更好地执行你的指令。但这种依托旧部的行为，有一个极大的危害，容易形成团队团结。

当你把旧部一个接一个地弄到新团队里之后，团队成员会自动把旧部与你划归一个阵营，一个与他们对立的阵营。或许你能得到旧部的反对与感激，但同时你也会得到新团队的疏远和排挤，团队团结的宏大阴影就此植根，像一颗定时炸弹一样随时可能爆炸。

正确的做法，是尽量运用新团队成员做事，即便有些事情非得原来的旧部来做不可，那也只能私自求助，不能公开调任。经过磨合期后，新团队认可你了，你要马上把新团队也变成“旧部”。如此一来，你再调来旧部，那是OK的。

生存规律四：识人用人要靠谱，不要培植关系户。

“空降兵”来到新岗位，说是指导，其实脆弱得很，因而必需要尽快树立管理班子。组建班子最关键的事情，就是识人用人。原有的老班子，先继续沿用一段时间，你要以最快的速度理解团队成员的才能，剖析团队成员的特性。等心里有谱了，就要组建新的管理班子。

在组建班子的过程中要切记，先公开一个选择规范，然后一切按规范来竞聘，千万不能培植任何方式的关系户。你的脆弱根基，在此时经不起任何方式的风吹草动。

生存规律五：不要贪财逐利，耽搁前程大计。

这其实是一条职场通用规律，不论你是不是“空降兵”，不论你是不是管理者，这都是你必需恪守的。这是一个人人都懂的粗浅道理，但是，我能够担任任地通知大家，倒在这条红线上的人最多，所以有必要在这里停止特别强调。

“金无足赤，人无完人”，每个人都会有缺陷，在很多时分，你的一些小错误小缺陷，指导和团队成员都会选择容忍，至少会给你矫正的时机。可是一旦触及到钱的事情，就没这么简单了，或许就是由于占了一点小廉价，或许就是由于区区几百上千块钱，你多年来辛劳发明的业绩，拼命树立的形象，当心呵护的信任，都会在一霎时倒塌，你的事业也随之灰飞烟灭。切记切记，贪财逐利的这条红线，万万碰不得。

“空降兵”现象，简直每位职场人士都会阅历，要么你是“空降兵”自己，要么你是派出“空降兵”的人，要么你是“空降兵”所在团队的人。简而言之，“空降兵”的最大优势就在于跟团队成员不熟习，需求一个互相理解和渐渐磨合的过程。这是一个充溢危机的过程，或长达数月，或短至几日。夜长梦多，要尽量缩短这个风险期，这个过程越短，就越有利于团队的稳定和公司的开展。事关生死，不可不察。

但愿，你或者未来的你，会是一个优秀的“空降兵”。

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