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北京猎头公司丨智人猎头:解职和招聘其实一样重要?

发布时间:2018年05月11日

北京猎头公司丨智人猎头511日)讯,

1、企业开展要招聘适宜的人才,众所周知并殆精竭虑。

企业开展要淘汰不合格的人,明智认可但情面难做。


2、不少企业会有这样的状况,不会淘汰不合格的人,或者说不愿开掉表现不好的员工。这跟中国人的民族心理特征有关,中国是个人情社会,彼此之间特别考究人情味,以为开除员工是没有人情味的行为。

有一些企业,以至以“从不开除任何人”为荣,觉得这表现出了老板的大气和企业的博爱。但是,我想提示大家的是,有两件事是最能表现一个人的指导程度:一个是你招聘了谁,另一个是你开掉了谁。

我们都晓得,做一个好的主管或者经理,你招聘了什么样的人,决议了以后的团队的高度、团队的开展潜力和最终的团队整体的程度。假如招聘重要,同时开除一个人、淘汰一个人或者说正告一个人,同样重要,以至愈加重要。

3、关于管理者来说,招聘一个人是比拟容易的,但招到对的人却并不容易。

当你的团队招进一个人的时分,公司增加了本钱,你的团队增加了人手,团队的繁华度和气势都会随之增加。固然招聘顺利,但不会100%招聘胜利,也就是说你招来的人或许跟希冀有些差距。

即便最初的招聘是胜利的,但慢慢地,随着业务的开展、团队的开展、事业的开展,以及赛道的转换且需求拥抱变化,有的人就会跟不上。这个时分,你如何可以去开除一个人、淘汰一个人,这是愈加关键的。在这方面上,其实对很多人来说是很难很难的。

承受是相对容易的事,回绝是相对比拟难的事。就像一个女孩子去商场买衣服,这是很容易的事,但是她买回来后发现不适宜、不合身,或者有的中央有缺点,想把它退掉的话,再跑到商场折腾半天,这是比拟难的一件事。

所以我总觉得,管理者招聘谁当然十分十分重要,但当你面对内心、面对可能犯的错误、面对可能发作变化的工作内容、面对可能发作转换的业务时,关于不顺应变化的团队成员,你如何把Ta淘汰掉,这才是一个高手和低手、大家和小家、有段位的管理者和无段位的管理者、有魅力的指导者和刚入门的指导者之间的一个十分大的差别。

作为一个团队的管理者,你一定要可以知人善任,真正地认知一个优秀的人,同时可以擅长任用一个人,发挥Ta的优点。假如是你本人选错人了,看错人了,把人放到了一个不恰当的岗位的时分,管理者要做的就是如何能把这个不适宜的人疾速淘汰或者调岗。

4、要想打造出一支“铁军”,不只要会招聘优秀人才,更要会开掉不合格的人。

关于一个团队而言,可以招到十分不错的人才固然重要,同时还可以淘汰那些相对比拟糟糕的人、那些负能量的埋怨的发怨言的人、那些与目前这个气场不合的滋味不对人、那些做不出业绩的拖部门后退的人、那些价值观或者勤奋度不够的人,愈加重要。

管理者都希望本人的团队是一支铁军,或者说是一支有狼性的团队,由于这样的团队有高目的、高执行力,可以打胜仗,并不时从一个成功走向另一个成功。但是,假如你只重招聘而不重淘汰,很可能就无法达成这一目的。

一个不合格的人,在业绩上或许不会给团队带来任何收益,但在团队建立上,却常常能分发出强大的影响力,当然是坏的方面。

我们经常看到有人说,哎呀,我十分努力,十分辛劳,没有功绩也有苦劳啊。确实,你的努力和辛劳,我们应该肯定,应该敬仰,以至可以树为典型、成为典范,或者说你的努力和辛劳阐明你的确是在竭尽全力,态度上是没问题的。

但是,工作最终是要拿结果说话的,假如你的辛劳没有结果,过程再努力都是无用功,都是耍流氓,都是很惨白的,都是掩耳盗铃,都是不合格。特别是在今天这样一个快速开展的时期,在今天这样一个竞争剧烈的时期,固然不能唯结果论,但是绝对不能不追求结果,否则公司一定会死的很难看。

团队里的每个人,都需求在有结果的前提下、在方向正确的前提下、在做人做事觉得对的状况之下,来证明和完成本人的价值。

5、小雪已过,接近年底,在这个时分说这样的话或许不太中听,但的确是肺腑之言。由于真相就是,关于一家公司而言,解职和招聘其实一样重要。

假如你想成为一个优秀的管理者,你的管理直觉也好管理滋味也好,或者说管理的真正的功效效能也好,很大水平上取决于你对人性的判别,关于人性的把握,关于到底在做这件事情上最适宜的人员的特质的把握。从这一点上来说,最重要的是你在淘汰什么样的人,你在容纳什么样的人。

当有了这样一个根本的起点之后,才干去思索下一步,你如何可以率领团队去打赢胜仗。到最后,就是你怎样样能经过结果来复盘,经过结果来历练,经过结果来不时修正目的和方向,把公司的整体战略可以圆满执行,把公司的企业文化可以圆满地落地。


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