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北京猎头公司丨智人猎头:中、小企业如何培育产品经理?

发布时间:2018年04月19日

北京猎头公司丨智人猎头419日)讯,

  1、如何选择应届毕业生?

俞军:选择应届生,需求思索的是「当前好用」还是「将来好用」。假如你在乎的是「当前好用」,你的挑选范围可能就小很多,一百个都人不见得有几个人能满足请求。

但是,假如说你思索的是将来好用,那说不定就有2000个人可供选择。并且在你这里生长起来的人,将来的相互磨合性,平台匹配性,忠实度,发明力都可能会不一样。

当然,人才的开展肯定要有一定的配比,既要思索当前也要思索将来,就像园林建立一样,既要思索春夏秋冬不同的景观,还要思索一年、两年、三年不同的生长。

2、中、小企业如何培育产品经理?

俞军:中、小企业的大局部产品经理都处在新手阶段,要靠快速迭代的业务不时考证。也能够去上一些培训课,固然用途不大,只能给你一些根底的锻炼,但是能够略微扩展一下视野。小公司产品经理可能只做某一局部的工作,就像盲人摸象一样,但多方面摸一点,总归是有益处的。

然后,还是要找一个合格的产品经理来教,由于产品经理必需经过理论来生长。这个人不用多优秀,只需是根本素质过关,动机很强,天赋不错,也能够生长起来,这是最有效的方法。没有一种办法能够简单地让一个产品经理疾速变成一个合格的军事指挥家(产品担任人)。

3、产品担任人被权威技术人员应战时,怎样办?

俞军:首先,真正的产品经理应该是三位一体——决策权、商业才能、专业才能,缺了一点,就算你把产品给他担任也没用。

其次,假如你的公司只要一个产品,CEO或者开创人一定就是那个最大的产品经理,由于产品自身上是一种职能,而不是职位,是谁在替这个产品的全局思索。一个公司从小开端创业,假如说开创人不擅长找用户,胜利的就比拟少了。所以,就职位而言,我觉得不见得这个产品经理一定要多凶猛。

最后,就职能而言,实践上只需有批量的商业化买卖的中央,就存在产品经理,只是以前叫掌柜的或者别的什么。他思索的是这个东西或者组织是给谁用的,怎样进步效劳。

4、经济学对产品经理的胜利与否,影响有多大?

俞军:我觉得不能请求一切的产品经理都得去学经济学,由于这东西只适宜少数人。

目前有两方面的做法:一是找很多经济学家,不论是外部参谋还是内部研讨,不一定非得是学者,既能够是特地研讨定价的经济学专业的人,也能够是特地研讨商业形式的战略出身的人;二是找几个对这些范畴特别感兴味的产品经理,参加其中,共同研讨。

5、如何评价一个公司的产品才能能否优秀?

俞军:产品经理很难权衡,由于他是在理想世界中处理问题,而且每个范畴完整不一样,好和坏很难界定。假如要找一个答案的话,还是优秀人才的进和出。

一是优秀人才选择这个公司的比例,比方:拿着多份大公司offer的优秀产品经理,有几优先选了你。

二是从你这个团队的进来的人才,是不是市场上最受欢送的那一局部。一进一出,就能证明你是不是最优秀的。

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