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北京猎头公司丨智人猎头:人力资源管理者的职业探索阶段

发布时间:2018年04月04日

北京猎头公司丨智人猎头44日)讯,

在很多情况下,企业能否赢得雇员的献身精神的一个关键因素在于其能否为自己的员工创造条件,使他们对自己所从事的职业有一种成就感和自我实现感,为了达到这一目标,企业引进了职业生涯管理,将个人的职业规划和企业的组织开发充分结合起来。在这项管理职能中,人力资源管理者扮演着举足轻重的作用,但是这些专业人员如何规划自己的职业生涯,如何沿着职业阶梯向上攀登也同样是一个不容忽视的问题,因为它不仅关系到人力资源管理者个人的职业发展,而且会极大的影响到整个组织的职业生涯管理职能的有效实施。


        在每个人的职业发展过程中都会经历不同的阶段,形成了一个职业发展的阶梯,一般来说是以人的年龄作为划分的依据。个人可以根据自己所处的职业发展阶段来规划自己的职业发展道路,企业也可以根据员工所处的职业发展阶段来制定职业开发的策略。人力资源管理作为一种很专业性的管理岗位也存在着一些独特之处。在每一个特定的阶段上人力资源管理者都需要面对一些特殊的局面和问题,同时为了推进自己的职业生涯向上攀登也需要相应的开发策略。总之,要想在这一领域可以得到不断的提升也需要个人和组织的双重努力。这一点我们可以从杨先生的职业发展道路中得到一些启示,杨先生二十三岁的大学毕业,进入到一家刚刚进入到中国市场的世界五百强企业中,经过十五年的努力,从一名技术员工做起,现在已经是这家跨国企业的中国区人力总监。


        人力资源管理者的职业探索阶段


        这一阶段是一个接受教育的阶段,是一个进行职业决策的阶段,也是为以后职业发展进行准备的阶段。众所周知,人力资源是近些年来比较热门的一个职业,很多学生在选择专业的时候选择了人力资源管理。其实这是一种错误的思想,职业热门并不代表每个人都可以在这一领域取得长足的发展,选择职业以及相应的教育的时候最主要的是要考虑个人兴趣和自己的个性是否可以与人力资源管理这个职业相匹配,否则的话,最初选择性的错误将会导致个体在以后职业阶梯的攀升上困难重重、事半功倍甚至无功而返,因此最初对个人个性与兴趣的界定十分重要。


        一般来说,个体首先要确定自己的职业性向。这一概念首先由霍兰德提 出,他认为人格(包括价值观、动机、需要、兴趣等)是一个人选择职业时至关重要的因素,一共可以分为六种职业性向,即:实际性向、研究型性向、艺术性向、社会性向、管理性向、常规性向,人力资源管理的工作主要是与人进行交流并通过人来实现,所以体现了较强的社会性向,即:喜欢与人打交道,善于与人沟通,注重人际关系等。如果你具备这些特质,那么你可以迈出作为人力资源管理者职业发展的第一步——接受专业教育。杨先生大学的时候的专业是管理工程,人力资源管理的专业知识是在工作后再接受的培训


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