领航猎头眼中空降职业经理人的那些事儿

发布时间：2018年03月24日

领航猎头耳边的可少不了各方职业经理人的经验说辞。听听领航猎头口中的职业经理人说：多数职业经理人空降到企业后都赶着新官上任三把火，很快树立威信，掀开工作新局面。让老板看到自己的能力，证明请我来是对的...

领航猎头耳边的可少不了各方职业经理人的经验说辞。听听领航猎头口中的职业经理人说：多数职业经理人“空降”到企业后都赶着新官上任“三把火”，很快树立威信，掀开工作新局面。让老板看到自己的能力，证明请我来是对的;让下属看到自己的本领，要在今后工作中尊重我、服从我。多数老板也很很配合职业经理人“空降”企业后的三把火，盼着企业能在三把火中有所突破，取得成效。一方面向老臣显示自己高薪空降是明智;另一方面向他们证明企业离开你们是可以的。到最后，不是职业经理人提交辞职，就是老板开出辞退。出现这种现象的另一个原因是职业经理人自身的原因。主要表现为：

一是定位不准确。国投集团运营总监黄总到企业后，一方面由于性格比较直率，另一方面还是过于抓权。“空降”到企业后，以为自己是“皇帝”，对上指手划脚，对下吆三喝四，不尊重下属，不能按照组织程序安排工作、布置任务，越级指挥，职责混乱，在经营管理过程中经常出位，时间久了就会树敌过多。作为“空降”职业经理人本来就是进入一个全新的环境，面对多种未知数，对自己的定位要有清晰的认识，一定要明确自己的长处和优势是什么，明白自己能做什么，不能做什么，哪些工作即可着手，哪些工作要等条件成熟后才能开展等。

二是心态调整。国投集团运营总监黄总为了能在企业成活，保护自己的意识比较强，开始主动联络其他新到职的职业经理人抱团与老人抗衡，遭到多数职业经理人拒绝;后来又想法联络个别老臣对付新人，渐渐被老板发现，结果限制了她的职权。作为“空降”职业经理人到企业后一定要坚持资本或者企业利益为中心，懂得要处理好自己的角色和老板的角色，明确代表谁的利益，自己、老板or企业，这样在处理某些事情上就能抓住核心;同时还要做到不与下属争利、不与同级争宠，不与上级争功，不与老板争名。

三是工作方式方法。国投集团分管工程副总裁总杨某，在工程技术上是专业者，由于性格太直，加上长期在恒大工作，受恒大管理影响很深。在恒大行得通的管理，到了国投就不一定成，因此应该结合企业的实际、结合企业员工队伍的，探索适合国投企业实际的工作风格与方法，不能照搬硬套。很多空降兵已经形成一种习惯，到了新的单位后还刻意的延续前东家工作作风，固话的行事方式，原来的经营理念，与新单位难免格格不入。引进的新人不管你有多强的能力都要先认同企业，只有在你认同新企业文化的大前提下，你才有变通的可能，才能找到合乎情理的新策略。

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