企业拳打猎头就能防止被“偷人”吗

发布时间：2018年03月21日

最近“家电一姐”董明珠在采访时又发出了惊人之语，称高薪挖人是不正常的行为，严重打击了企业的创新积极性，挖人单位应该对原单位给予十倍赔偿。这已经不是董小姐第一次对同行挖角的行为表达不满了，今年4月，她自曝派人把来挖人的猎头团队打了。

6月的股东大会上，她又坦言现在格力遇到的最大问题就是人才流失——去年超过600名技术人员被挖走。但说起如何留住人才，董小姐的观点是“高薪不能拴住人心，需要靠企业文化，国家要求创新，不是要你偷人”。写到这儿，笔者脑中幽幽地传来马云的一句老话：员工离职的原因不外乎两点，一是钱没给到位，二是心里委屈了。

身为行业巨头的格力，在经营了20多年，业绩骄人情况下，却面临着人才流失的窘境，而身为领导者的董明珠只是一味指责对手不正当挖人，甚至像个黑社会一样，用暴力阻止员工和猎头接触。难道格力和员工签的不是劳动合同，而是卖身契?其实，保证创新和防止人才流动的方法有很多，比如定向培养--公费派员工学技术，再签合同绑住员工;又比

如竞业协议——公司支付一定数额的补偿金，

禁止员工离职后去竞争单位工作，这些都是受法律保护的。但似乎没有一种做法是：员工在正常跳槽到新单位时，还需要新东家支付大笔赔偿金给老东家。如果企业定要将和员工的正常雇佣关系升格到“培养人才”的高度，那笔者不禁要为劳方吼一句，那些年，员工的精神损失费你付了没?

曾有人这样形容董明珠，“她走过的地方，草都长不出来。”一直以来，董明珠坚定地推行着军事化的管理模式，把人的个性在企业运作的过程中一点点打磨掉，最终变成维护大系统运转的一个零部件。也正是因为这种把人物化成机器的思维模式，董小姐才会发出竞争对手是在“偷人”的指责。实际上，人才是无法被“偷走”的，当一个企业不愿为个人提供合理的待遇和可预期的前景，人们自然会选择跳槽到其他企业;当整个制造业的大环境依然滞留在以极低的薪水去雇佣技术人员的用工理念，那人们自然会用脚投票，去从事待遇更佳的金融或者IT行业。军事化管理固然能带来效率，

但冰冷的机械无法孕育创新，人才更像是细胞，伴随企业成长的同时也要获得足够的营养，才能更好地促进企业发展。

前年，海尔与阿里达成战略合作，去年，小米投资12亿入股美的。制造业已然开启“互联网+”和发展智能化家居的新浪潮，而格力这边，董小姐一面频频放言，与互联网企业交恶，一面抱怨竞争对手用三倍高薪挖人。不知她是否意识到，在当下，格力员工的市场价值或许已经成指数级增长。如果抱守旧的思维模式，格力或许永远只能空谈创新，研发着至今未能投入市场的、号称可以“三年不换”智能手机，而在制造业转型升级的背景下，慢慢被抛弃。董明珠曾以其强悍的个人作风为企业创造巨大收益，但在新时代，她的霸气和强势真的能为企业带来更多吗?曾几何时，格力电器号称“不打折”，而今却频频发动价格战“让利消费者”，中层研发骨干的集体跳槽也为企业的未来笼罩上重重阴霾。格力，真能一直给力么?

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